随着洋臣A家在国内市场店面的急剧增加，其公司在2011年6月成立了培训督导部，目的是协助经销商提升店面形象和营运能力，最终达成经销商盈利，同时提升洋臣A家的品牌影响力和号召力。结合该部门的工作目标，培训督导部的工作重点有以下几个模块：
一、随时总结经验：汇集本公司和家具行业的先进理念和技术、并由此汇成具体的工作方法，如导购员销售经验，专卖店的管理技巧和方法：如每件产品卖点的提取、销售目标管理、价格梯队建立、黄金口岸利用、员工薪酬激励方法、早会晚会执行、装修基本知识、产品\饰品摆设、灯光效果调试、销售物料利用、竞争信息获取、如何组织团购，对手活动拦截…等实战经验；
经销商的运营理念和经验，并将这些经验提炼，总结，通过洋臣A家的培训系统向A家的终端店面推进，以协助整体经销商提升专卖店营运能力和盈利能力；
二、定期系统培训：对终端做系统的培训：如每年2期经销商培训，12期店长培训和导购培训，在明年上半年还计划做4期的安装售后人员培训；
三、节奏层次督导：协助公司建立各个环节的标准，利用多种形式的方法推进标准在终端店面的执行宽度和深度；达到一定的程度后，固化标准和流程；督导工作将由浅入深，由局部到全面，有层次有节奏的开展，按标准执行的店面即将是业绩的店面。
由于督导培训部工作的特殊性，需要的工作人员不但要有客观，专业的职业操守，还需要行动力，务实，合作的工作作风，也需要知行合一，融会贯通的学习能力！目前洋臣家具培训督导部正在扩建团队，欢迎符合以上条件的有家具行业终端销售和管理经验的人才加盟督导培训部团队！
图为洋臣督导培训合影
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